CONICACIÓN INTERACTIVA

BIENVENIDOS NUEVAMENTE A MI BLOG

TRAILER DE UN MUNDO SIN VENTANAS

Este cortometraje esta basado en hechos de la vida real quienes lo estamos realizando somos Norman, Vanessa, Cristian y Lore un grupo de amigos quienes un día se nos ocurrió la idea de producirlo. Este es un proyecto de la Universidad además lo estamos haciendo no solo por ello sino porque nos encanta la producción.

Juntos le estamos poniendo todo nuestro esfuerzo y todo de nosotros para que tú lo puedas espectar y así mismo dar tu punto de vista.

Pronto tendrán más noticias de ello por el momento les dejo el trailer para que vean el grandioso film que esta por venir. No te lo pierdas ;)

ENTREVISTA A SANTIAGO RON DEL PROGRAMA LA TELEVISIÓN

ENTREVISTA A SANTIAGO RON PARTE 1

ENTREVISTA A SANTIAGO RON PARTE 2

EL MUNDO DEL INTERNET

Qué es la Web ?

La Web es la representación de la evolución de las apli

caciones tradicionales hacia aplicaciones web enfocadas al usuario final. El Web 2.0 es una actitud y no precisamente una tecnología.

La Web 2.0 es la transición que se ha dado de aplicaciones t

radicionales hacia aplicaciones que funcionan a través del web enfocadas al usuario final. Se trata de aplicaciones que generen colaboración y de servicios que reemplacen las apl

icaciones de escritorio.

Es una etapa que ha definido nuevos proyectos en Internet y est

á preocupándose por brindar mejores soluciones para el us

uario final. Muchos aseguran que hemos reinventado lo

que era el Internet, otros hablan de burbujas e inversion

es, pero la realidad es que la evolución natural del medio realmente ha propuesto cosas más interesantes como lo analizamos diariamente en las notas de Actualidad.

Y es que cuando el web inició, nos encontrábamos en

un entorno estático, con páginas enHTML que sufrían pocas actualizaciones y no tenían interacción con el usuario.

Pero para entender de donde viene el término de

Web 2.0 tenemos que remontarnos al momento en que Dale Dougherty de O’Reilly Media utilizó este término en una conferencia en la que compartió una lluvia de ideas j

unto a Craig Cline de MediaLive. En dicho evento se hablaba del renacimiento y evolución de la web.

Una página Web, también conocida como una página de I

nternet, es un documento electrónico adaptado para la Web, pero normalmente forma parte de un sitio Web. Su principal característica son los hipervínculos de una página, siendo esto el fundamento de la Web.

Una página Web está compuesta principalmente por infor

mación (sólo texto o módulos multimedia) así como por

hiperenlaces; además puede contener o asociar datos de estilo para especificar cómo debe visualizarse, y también aplicaciones embebidas para hacerla interactiva.

Las páginas Web son escritas en un lenguaje de marcado que

provea la capacidad de manejar e insertar hiperenlaces, generalmente HTML.

HOSTING

Es el lojamiento web, webhosting, alojamiento de una página web). Servicio que ofrecen algunas compañías (los webhost) en Internet que consiste en ceder un espacio en sus servidores para subir (alojar, hostear) un sitio web para que pueda ser accedido en todo momento de forma online.

Suelen contar con diversos planes con distintos precios para distintas necesidades. Para armar los distintos planes suelen limitan el espacio en disco, el bandwith, las plataformas y lasherramientas y recursos que ofrecen.

Los Servidores son los únicos sistemas capacitados y equipados para poder operar en Internet. Cuando una página web se diseña, debe ser subida (enviada) a través de un computador corriente,que esté direccionado a los Servidores, para que la potencia de los servidores permita que esa página web

pueda ser vista en Internet.

El servicio de Estadísticas Integrales para reflejar la totalidad del movimiento, y en general, el comportamiento que está teniendo su website. De forma adicional, es el Hosting el que se encarga de suministrar y manejar todas las cuentas de correo que se precisen. El servicio está complementado por 37 herramientas que le facilitan a usted el control total del website y del correo. Cuando usted lo solicite se le dará

una clase sobre este manejo, un nombre de usuario y un código secreto para que usted pueda acceder cuando lo desee, a ese panel de control que, como decíamos, le permitirá saber cuántas personas están entrando a su página web y muchísimos otros tipos de información relativa a la actividad de su website. Este tercer servicio, que incluye estadísticas, el correo junto con autorrespondedores para los correos entrantes y distintos tipos de filtros anti-spam, más las otras 37 herramientas, tiene su costo.

EL NEGOCIO DEL INTERNET

El hosting o alojamiento webs el espacio en internet que permite que paginas web como esta puedan verse en el ciberespacio.

Existen empresas que brindan estos servicios, los cuales ofrecen paquetes de hosting de diversos tamaños y características. Algunas de estas empresas trabajan con redes afiliados los cuales se dedican a ofertar estos paquetes ganando comisión por venta.

El hosting es un negocio altamente rentable, no tiene límites de crecimiento y la inversión que se realiza es mínima.

Su propósito es venderte la idea de crear un sitio web de forma fácil, rápida y barata. Lo fácil es que te embarques e inviertas algunos años (Y dinero) en tu lucha por ser reconocido por los motores de búsqueda.

Este tipo de hosting sitios web es atractivo para negocios grandes con recursos económicos para invertir en publicidad para lograr atraér trafico hacia sus sitios.

PRODUCCIÓN DE CINE

Su paradigma son las majors estadounidenses. En el cine clásico cada gran estudio podía realizar docenas

y docenas de películas, pero desde los años 60 se ha ido reduciendo el número de producciones anuales hasta quedar en unas 12-15 producciones simultáneas al año.

El Director del estudio es la figura de máxima responsabilidad, el Ejecutivo Responsable de la Producción, y es el típico productor experto.

Pequeña dimensión = Productor inversor

Mediana dimensión = Productor inversor/experto

Gran dimensión = Ejecutivo Responsable de la Producción = Productor experto

PRODUCTOR

Administración Secretaría y per- Departamento DIRECTOR GENERAL

y contabilidad sonal subalterno comercial DE PRODUCCIÓN

PRODUCTOR EJECUTIVO/

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

Línea continua: organización permanente Equipo técnico Medios materiales

(parte) (parte)

Línea discontinua: organización temporal

Equipo técnico (resto) Medios materiales

Equipo artístico (resto)

Las empresas de mediana dimensión tienen un sistema de producción continua, una proyección a medio o largo plazo, hacen 2-3 películas al año y su organización permanente es más amplia y consistente que la de la pequeña dimensión.

El área comercial ha de estar perfectamente resuelta para poder hacer producción continua. Por tanto el Departamento Comercial es nuclear y además es una novedad respecto a la pequeña dimensión. El productor de la mediana dimensión no ha de tener tantas funciones como el de la pequeña dimensión, porque aquí hay más división del trabajo.

Para cada película se crea una organización temporal al frente de la cual se sitúa el Director de Producción o Productor Ejecutivo, y tiene bajo su mandato al equipo humano y material. Parte del equipo técnico sí está dentro de la plantilla de la empresa, como el ayudante de producción, el ayudante de cámara, el montador y el jefe de eléctricos. Y parte de los medios materiales también son de la organización permanente de la empresa, como la cámara, la sala de montaje, algún transporte con su conductor, el plató y algunos aparatos de iluminación. Necesita de fuera todo el equipo artístico, la mayor parte del equipo técnico y el resto de los medios materiales.

Las medianas empresas

son auténticas personas jurídicas, frente a las pequeñas productoras, que son falsas personas jurídicas, y siguen la fórmula de la Sociedad Anónima, frente a la Sociedad Limitada de las pequeñas. El riesgo no lo asume exclusivamente el productor, sino que se comparte con los socios. El productor es como un inversionista experto (el de la pequeña es un inversionista y el de la grande un experto), los socios delegan en él la toma de decisiones.

El productor-distribuidor, o más bien distribuidor-productor, es propio de esta mediana dimensión. Empieza trabajando como distribuidor y luego pasa a la producción directamente en la mediana dimensión porque el área comercial ya la tiene asegurada. Se hace necesario contar con el Director General de Producción en todo caso (espec

ialmente para ayudar al distribuidor-productor, que es novato en la producción), es un técnico de la organización permanente contratado en continuidad, establece un puente entre la organización permanente y la temporal de cada película. Elegirá y contratará al Director de Producción de turno. El “qué” se reserva al productor, el “cómo” es para el Director General de Producción (o Supervisor de Producción) y el Director de Producción.

El Director de Producción contratado en la mediana dimensión no aglutina las labores del Executive Producer y el Production Manager americanos, sino que sólo es congruente su función con la de la figura del Production Manager. De la pequeña a la mediana dimensión, el Director de Producción baja un escalón. Tiene la labor de planificación y contratación (sobre todo de servicios, pero también de algunos miembros menores

del equipo técnico-artístico). Está bajo la supervisión del Director General de Producción (=Executive Producer, en quien el productor delega toda la responsabilidad organizativa), que se ocupa de la contratación del equipo técnico-artístico de mayor categoría.

A la hora de contratar tienen una ventaja: que puede plantear no sólo la producción concreta actual, sino también una producción para el futuro, es decir, puede contratar actores y técnicos para 2 películas. Al contratar servicios también pueden plantear varios proyectos, al laboratorio, por ejemplo, lo que supone un ahorro económico, una reducción en el precio.

PRODUCCIÓN DE RADIO

En el terreno de la comunicación radiofónica, la producción está estrechamente ligada al concepto de programa, en tanto que, globalmente entendida, afecta a todo el engranaje que debe ponerse en marcha para la emisión de cualquier espacio, por pequeño que sea. No obstante, es obvio que, en función de la envergadura del producto que se pretenda emitir, el proceso de producción será más o menos complejo. De hecho, no es lo mismo producir un informativo de actualidad de 60 minutos de duración que una cuña publicitaria de 20 segundos, como tampoco supone la misma dedicación la preparación de un magazine diario, que siempre sigue una estructura más o menos similar, que la de un dramático radiofónico, para cuya materialización se precisará, entre otras cosas, de una buena selección de músicas, de efectos sonoros, de voces, así como de la confección de un guión exhaustivo.

CARACTERÍSTICAS DE LA RADIO

La radio es todo eso porque, en aquel que la escucha, genera constantemente imágenes mentales que, a diferencia de esas otras imágenes que ofrecen el cine, la televisión, la prensa, la fotografía o los videojuegos, por citar algunos ejemplos, no están limitadas por espacios, ni por pantallas, ni por colores, ni por sonidos. Y tampoco están limitadas, ni mucho menos, por el lenguaje radiofónico; un lenguaje que, como luego veremos, presenta una gran riqueza expresiva y unas extraordinarias posibilidades de explotación.

Los mensajes deben ser secuenciales quiere decir que se emiten uno tras otro, en un orden que el oyente no puede modificar. Los medios impresos son, en este sentido, mucho más flexibles, ya que es el receptor quien decide qué lee y en qué orden lo lee.

Que los mensajes sean fugaces quiere decir que no permanecen en el tiempo, sino que se pierde

n una vez han sido emitidos. En el caso de la prensa, el lector tiene la posibilidad de detenerse en un titular, u observar con detalle una fotografía, o volver a releer un texto que no ha entendido.

EMPRESA DE RADIO DE GRAN AUDIENCIA Y CON PROGRAMACIÓN GENERALISTA

Las programaciones llamadas generalistas explotan, ofrecen a sus oyentes espacios de distinta índole: informativos, magazines de entretenimiento, debates, tertulias, concursos, retransmisiones deportivas, musicales, etc. Esto implica

que la red que quiera llevar a cabo tal variedad de contenidos deberá contar con un organigrama amplio y muy bien definido.

El organigrama tipo de una radio como ésta podría concretarse de la siguiente manera:

- Propietarios (Consejo de Administración)

Este Consejo es el que, entre otras cosas, aprueba los presupuestos y nombra cargos con responsabilidad, como es el caso, por ejemplo

, del director general. Hay que tener en cuenta que el nombre utilizado por los consejos para designar un cargo puede ser diferente en cada empresa, a pesar de que desarrollen tareas prácticamente idénticas. Por eso, no debe extrañarte que a un director general también se le denomine gerente o coordinador.

- Director general y director financiero

El director general llevará todo el peso de la emisora y deberá cumplir con los objetivos que el Consejo dictamine. Por su parte, el director financiero es el responsable de organizar y controlar las finanzas de la empresa. Habitualmente, en las gra

ndes redes los directores generales y financieros tienen adscritos un amplio departamento administrativo.

- Director de programas, director de producción, responsable o jefe técnico, responsable o jefe comercial, y responsable de las relaciones públicas

El director de programas es el encargado de coordinar todos los espacios que se producen en la emisora. De él dependerán los directores de los servicios informativos, de los espacios musicales y de los deportivos.

Por su parte, el director de producción tiene la responsabilidad de organizar todas grabaciones de anuncios, ya sean promociones internas de la propia emisora, ya sea cualquier tipo de publicidad exterior (comercial o institucional). Este, a

demás, deberá estar muy bien coordinado con los responsables comerciales y con el director de programas. En muchas emisoras el director de producción suele depender directamente del de programas, como consecuencia del alto grado de sintonía que deben tener estos dos responsables. En otras estaciones, ambos cargos están en el mismo escalafón del organigrama.

PRODUCCIÓN DE TELEVISIÓN

El concepto de producción en televisión comprende principalmente verbos de acción, crear, manifestar, fabricar. Producir implica un proceso, es el p

unto de partida desde la concepción de la idea hasta la realización de un programa, pero a la vez está detrás de él durante todo el p

roceso. La producción en televisión es “la c

onjugación de una serie de elementos, su disposición y manejo para alcanzar una meta o logro; es la grabación o transmisión de un programa d

e televisión”. Es el proceso durante el cual una idea se va transformando hasta llegar a plantearse en términos reales de audio y video (sonido e imágenes en movimiento).

Un programa de televisión que vemos en nuestros hogares es el resultado final de una larga cadena que origina de una simple o complicada

idea y representa el esfuerzo conjunto de un gran número de recursos humanos y técnicos que trabajando en equipo hacen posible que el mensaje se presente de acuerdo con las características de la televisión. El trabajo de producción es eminentemente una labor de conjunto en la que sólo la unión de diferentes habilidades permiten alcanzar los resultados deseados.

Es completamente falso afirmar que un programa es la culminación del talento y el trabajo de una sola persona. En el proceso de la producción todos y cada uno de los elementos que intervienen en las diferentes etapas es importante y básico.

El trabajo de producción implica 3 etapas fundamentales: A) La Preproducción B) La Producción (conocida también como Realización) C) La Postproducción.

EMPRESA DE TELEVISIÓN

La empresa debe llenar la parrilla de TV con producción propia o ajena. La producción ajena debe disponer de su correspondiente permiso de emisión.

La producción propia es la que la cadena promueve y financia, y puede tener 2 modalidades, interna y externa.

- La interna es ejecutada con medios materiales y humanos propios.

- La externa es cuando se sirven de empresas de producción independientes.

Sobre estos productos la cadena tiene derechos de propiedad. Puede emitirlo cuantas veces quiera y como quiera en su cadena. Pero no sólo se puede emitir, sino que se puede comercializar, distribuir en otras antenas (nacionales o internacionales).

Hoy día predomina la producción propia externa por los siguientes motivos:

a) Con este sistema las cadenas han reducido su plantilla creadora y técnica (guionistas, directores, técnicos...), y sobre todo, la acción creadora (desarrollos de proyecto). La cadena se encarga de seleccionar proyectos y los independientes asumen el riesgo de los gastos de desarrollo (porque ninguna otra cadena compra el producto).

b) La cadena tiene mayor opción de elegir, no se centra sólo en los proyectos desarrollados por su personal, sino que puede buscar fuera de él.

c) La producción propia externa reduce gastos, ya que con la interna todo cuesta más (se están empleando materiales propios). Mientras que los independientes, al tener competencia entre productores, ofrecen productos a un menor costo.