La Web 2.0 es la transición que se ha dado de aplicaciones t
radicionales hacia aplicaciones que funcionan a través del web enfocadas al usuario final. Se trata de aplicaciones que generen colaboración y de servicios que reemplacen las apl
icaciones de escritorio.
Es una etapa que ha definido nuevos proyectos en Internet y est
á preocupándose por brindar mejores soluciones para el us
uario final. Muchos aseguran que hemos reinventado lo
que era el Internet, otros hablan de burbujas e inversion
es, pero la realidad es que la evolución natural del medio realmente ha propuesto cosas más interesantes como lo analizamos diariamente en las notas de Actualidad.
Y es que cuando el web inició, nos encontrábamos en
un entorno estático, con páginas enHTML que sufrían pocas actualizaciones y no tenían interacción con el usuario.
Pero para entender de donde viene el término de
Web 2.0 tenemos que remontarnos al momento en que Dale Dougherty de O’Reilly Media utilizó este término en una conferencia en la que compartió una lluvia de ideas j
unto a Craig Cline de MediaLive. En dicho evento se hablaba del renacimiento y evolución de la web.
Una página Web, también conocida como una página de I
nternet, es un documento electrónico adaptado para la Web, pero normalmente forma parte de un sitio Web. Su principal característica son los hipervínculos de una página, siendo esto el fundamento de la Web.
Una página Web está compuesta principalmente por infor
mación (sólo texto o módulos multimedia) así como por
hiperenlaces; además puede contener o asociar datos de estilo para especificar cómo debe visualizarse, y también aplicaciones embebidas para hacerla interactiva.
Las páginas Web son escritas en un lenguaje de marcado que
provea la capacidad de manejar e insertar hiperenlaces, generalmente HTML.
HOSTING
Es el lojamiento web, webhosting, alojamiento de una página web). Servicio que ofrecen algunas compañías (los webhost) en Internet que consiste en ceder un espacio en sus servidores para subir (alojar, hostear) un sitio web para que pueda ser accedido en todo momento de forma online.
Suelen contar con diversos planes con distintos precios para distintas necesidades. Para armar los distintos planes suelen limitan el espacio en disco, el bandwith, las plataformas y lasherramientas y recursos que ofrecen.
Los Servidores son los únicos sistemas capacitados y equipados para poder operar en Internet. Cuando una página web se diseña, debe ser subida (enviada) a través de un computador corriente,que esté direccionado a los Servidores, para que la potencia de los servidores permita que esa página web
pueda ser vista en Internet.
Su paradigma son las majors estadounidenses. En el cine clásico cada gran estudio podía realizar docenas
y docenas de películas, pero desde los años 60 se ha ido reduciendo el número de producciones anuales hasta quedar en unas 12-15 producciones simultáneas al año.
El Director del estudio es la figura de máxima responsabilidad, el Ejecutivo Responsable de la Producción, y es el típico productor experto.
Pequeña dimensión = Productor inversor
Mediana dimensión = Productor inversor/experto
Gran dimensión = Ejecutivo Responsable de la Producción = Productor experto
PRODUCTOR
Administración Secretaría y per- Departamento DIRECTOR GENERAL
y contabilidad sonal subalterno comercial DE PRODUCCIÓN
PRODUCTOR EJECUTIVO/
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
Línea continua: organización permanente Equipo técnico Medios materiales
(parte) (parte)
Línea discontinua: organización temporal
Equipo técnico (resto) Medios materiales
Equipo artístico (resto)
Las empresas de mediana dimensión tienen un sistema de producción continua, una proyección a medio o largo plazo, hacen 2-3 películas al año y su organización permanente es más amplia y consistente que la de la pequeña dimensión.
El área comercial ha de estar perfectamente resuelta para poder hacer producción continua. Por tanto el Departamento Comercial es nuclear y además es una novedad respecto a la pequeña dimensión. El productor de la mediana dimensión no ha de tener tantas funciones como el de la pequeña dimensión, porque aquí hay más división del trabajo.
Para cada película se crea una organización temporal al frente de la cual se sitúa el Director de Producción o Productor Ejecutivo, y tiene bajo su mandato al equipo humano y material. Parte del equipo técnico sí está dentro de la plantilla de la empresa, como el ayudante de producción, el ayudante de cámara, el montador y el jefe de eléctricos. Y parte de los medios materiales también son de la organización permanente de la empresa, como la cámara, la sala de montaje, algún transporte con su conductor, el plató y algunos aparatos de iluminación. Necesita de fuera todo el equipo artístico, la mayor parte del equipo técnico y el resto de los medios materiales.
Las medianas empresas
son auténticas personas jurídicas, frente a las pequeñas productoras, que son falsas personas jurídicas, y siguen la fórmula de la Sociedad Anónima, frente a la Sociedad Limitada de las pequeñas. El riesgo no lo asume exclusivamente el productor, sino que se comparte con los socios. El productor es como un inversionista experto (el de la pequeña es un inversionista y el de la grande un experto), los socios delegan en él la toma de decisiones.
El productor-distribuidor, o más bien distribuidor-productor, es propio de esta mediana dimensión. Empieza trabajando como distribuidor y luego pasa a la producción directamente en la mediana dimensión porque el área comercial ya la tiene asegurada. Se hace necesario contar con el Director General de Producción en todo caso (espec
ialmente para ayudar al distribuidor-productor, que es novato en la producción), es un técnico de la organización permanente contratado en continuidad, establece un puente entre la organización permanente y la temporal de cada película. Elegirá y contratará al Director de Producción de turno. El “qué” se reserva al productor, el “cómo” es para el Director General de Producción (o Supervisor de Producción) y el Director de Producción.
El Director de Producción contratado en la mediana dimensión no aglutina las labores del Executive Producer y el Production Manager americanos, sino que sólo es congruente su función con la de la figura del Production Manager. De la pequeña a la mediana dimensión, el Director de Producción baja un escalón. Tiene la labor de planificación y contratación (sobre todo de servicios, pero también de algunos miembros menores
del equipo técnico-artístico). Está bajo la supervisión del Director General de Producción (=Executive Producer, en quien el productor delega toda la responsabilidad organizativa), que se ocupa de la contratación del equipo técnico-artístico de mayor categoría.
A la hora de contratar tienen una ventaja: que puede plantear no sólo la producción concreta actual, sino también una producción para el futuro, es decir, puede contratar actores y técnicos para 2 películas. Al contratar servicios también pueden plantear varios proyectos, al laboratorio, por ejemplo, lo que supone un ahorro económico, una reducción en el precio.
CARACTERÍSTICAS DE LA RADIO
La radio es todo eso porque, en aquel que la escucha, genera constantemente imágenes mentales que, a diferencia de esas otras imágenes que ofrecen el cine, la televisión, la prensa, la fotografía o los videojuegos, por citar algunos ejemplos, no están limitadas por espacios, ni por pantallas, ni por colores, ni por sonidos. Y tampoco están limitadas, ni mucho menos, por el lenguaje radiofónico; un lenguaje que, como luego veremos, presenta una gran riqueza expresiva y unas extraordinarias posibilidades de explotación.
Los mensajes deben ser secuenciales quiere decir que se emiten uno tras otro, en un orden que el oyente no puede modificar. Los medios impresos son, en este sentido, mucho más flexibles, ya que es el receptor quien decide qué lee y en qué orden lo lee.
Que los mensajes sean fugaces quiere decir que no permanecen en el tiempo, sino que se pierde
n una vez han sido emitidos. En el caso de la prensa, el lector tiene la posibilidad de detenerse en un titular, u observar con detalle una fotografía, o volver a releer un texto que no ha entendido.
EMPRESA DE RADIO DE GRAN AUDIENCIA Y CON PROGRAMACIÓN GENERALISTA
El organigrama tipo de una radio como ésta podría concretarse de la siguiente manera:
- Propietarios (Consejo de Administración)
Este Consejo es el que, entre otras cosas, aprueba los presupuestos y nombra cargos con responsabilidad, como es el caso, por ejemplo
, del director general. Hay que tener en cuenta que el nombre utilizado por los consejos para designar un cargo puede ser diferente en cada empresa, a pesar de que desarrollen tareas prácticamente idénticas. Por eso, no debe extrañarte que a un director general también se le denomine gerente o coordinador.
- Director general y director financiero
El director general llevará todo el peso de la emisora y deberá cumplir con los objetivos que el Consejo dictamine. Por su parte, el director financiero es el responsable de organizar y controlar las finanzas de la empresa. Habitualmente, en las gra
ndes redes los directores generales y financieros tienen adscritos un amplio departamento administrativo.
- Director de programas, director de producción, responsable o jefe técnico, responsable o jefe comercial, y responsable de las relaciones públicas
El director de programas es el encargado de coordinar todos los espacios que se producen en la emisora. De él dependerán los directores de los servicios informativos, de los espacios musicales y de los deportivos.
Por su parte, el director de producción tiene la responsabilidad de organizar todas grabaciones de anuncios, ya sean promociones internas de la propia emisora, ya sea cualquier tipo de publicidad exterior (comercial o institucional). Este, a
demás, deberá estar muy bien coordinado con los responsables comerciales y con el director de programas. En muchas emisoras el director de producción suele depender directamente del de programas, como consecuencia del alto grado de sintonía que deben tener estos dos responsables. En otras estaciones, ambos cargos están en el mismo escalafón del organigrama.
La empresa debe llenar la parrilla de TV con producción propia o ajena. La producción ajena debe disponer de su correspondiente permiso de emisión.
La producción propia es la que la cadena promueve y financia, y puede tener 2 modalidades, interna y externa.
- La interna es ejecutada con medios materiales y humanos propios.
- La externa es cuando se sirven de empresas de producción independientes.
Sobre estos productos la cadena tiene derechos de propiedad. Puede emitirlo cuantas veces quiera y como quiera en su cadena. Pero no sólo se puede emitir, sino que se puede comercializar, distribuir en otras antenas (nacionales o internacionales).
Hoy día predomina la producción propia externa por los siguientes motivos:
a) Con este sistema las cadenas han reducido su plantilla creadora y técnica (guionistas, directores, técnicos...), y sobre todo, la acción creadora (desarrollos de proyecto). La cadena se encarga de seleccionar proyectos y los independientes asumen el riesgo de los gastos de desarrollo (porque ninguna otra cadena compra el producto).
b) La cadena tiene mayor opción de elegir, no se centra sólo en los proyectos desarrollados por su personal, sino que puede buscar fuera de él.
c) La producción propia externa reduce gastos, ya que con la interna todo cuesta más (se están empleando materiales propios). Mientras que los independientes, al tener competencia entre productores, ofrecen productos a un menor costo.
